彼得．杜拉克這樣教我的博客來網路書店：管理學之父留給我的黃金筆記
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底下是 彼得．杜拉克這樣教我的：管理學之父留給我的黃金筆記 的內容簡介
這不是一本理論書，而是一本實用書。
在風起雲湧的政壇，英國首相從邱吉爾到柴契爾，美國自艾森豪之後的歷任總統與總統候選人，包括蔣經國、鄧小平等國家領袖，都以「管理學之父」彼得．杜拉克為師。在詭譎多變的企業界，英特爾創辦人葛洛夫、微軟創辦人蓋茲、奇異電器前董事長威爾許、通用汽車董事長，Sony創辦人盛田昭夫等企業領袖，也都受到過他的的啟發或訓誡。
管理學之父彼得?杜拉克，生前有40本主要著作，被譯為二十餘種語言，總銷量超過六百萬本。可惜因文化背景不同，許多經理人和上班族讀了後，還是認為「管理學」很難，主因就是不易理解大師背後潛在的思維邏輯。
為了讓廣大讀者更認識「管理學」，師從彼得?杜拉克多年的作者，特別在恩師百歲誕辰前，將管理學濃縮為七把入門鑰匙：分別是：
一.做對事比把事做對重要。
二.你能對顧客貢獻什麼？
三.時間不博客來網路書局用管理，要管理的是行為。
四.你現在最該做的一件事是什麼？
五.創造顧客而不是創造利潤。
六.沒有反對意見就不做決策。
七.組織不能只依賴天才來運作。
本書是台灣第一本以本土文化、思維及價值觀，來傳播彼得杜拉克的管理理念，讓讀者明瞭在關鍵時刻，杜拉克為什麼和你想得很不一樣？
本書特色
作者是管理學之父彼得．杜拉克的入室弟子，也是華人世界裡最了解大師的人，為與全球同步紀念大師百年誕辰，特別寫了這本讓人最容易了解彼得?杜拉克理念的書。
＊許多想進修管理學的上班族與學生，最大的願望就是能赴美親聆管理學之父彼得?杜拉克的教誨。可惜大師已逝世，這些都已成奢望。11月18日是彼得?杜拉克百年誕辰，歐美與日韓等國都有系列慶祝活動，本書也將在11月初出版，作者配合新書的發行，將有一連串廣播電視節目的宣傳。
＊本書作者詹文明是彼得?杜拉克的入室子弟，也是兩岸研究杜拉克管理學的名家。他從恩師的教材、講稿與40本著作中，總其管理學精華，讓你讀了後立即了解管理學精髓。
＊本書獲得產業界如「股王」聯發科技董事長蔡明介、王品集團董事長戴勝益、中國家電第一品牌海爾集團CEO張瑞敏，學術界如台大管理學院首任院長許士軍、政大企管系所教授管康彥、作家南方朔、胡忠信、《窮得只剩下錢》作者王陽明等學者先進熱情推薦。
＊作者曾在《工商時報》撰寫「彼得?杜拉克管理學」專欄，立刻佳評如潮，連載長達兩年半。後來又擔任中國東方影音出版社執行顧問，負責審定導讀杜拉克八本原著的中譯本。台灣《天下雜誌》出版的三本杜拉克原著《管理的使命》、《管理的責任》與《管理的實務》中譯本，也都由他審定導讀。
＊市面上討論管理學的書籍雖多，但讀者看了後想立即上手卻很難。原因一是文字太深、過於理論，難以應用；二是不合國情、或是只能用於大公司，在中小企業就難以施展。本書是以17篇知性與感性兼具的大師生平故事與職場真實經歷，文字簡練、條理清晰，讓你輕鬆體會價值上萬美金的管理學課程。
＊管理類書籍都是以概念為主軸，以邏輯為訴求，很少以人物為主角。但本書則是「以人物來談領導，以實例來講經營，以事件來論管理」；集「管理學之父」的40本著作精華，內容多元、實例生動，適用在個人的職場進修與企業的策劃管理。
作者簡介
詹文明
高一那年，他讀到彼得．杜拉克「三個石匠」的文章，非常感動，從此成了彼得．杜拉克的書迷。這些管理學知識，對他日後就業與創業也頗有助益。
1990年，他重新讀《有效的經營者》時，被第三章「我能貢獻什麼？」感動，立即放棄可以富有、可以享受的物質生活，從一個管理者轉變成管理學研究者，前往美國加州克萊爾蒙特大學杜拉克管理研究中心深造，師從杜拉克。
杜拉克改變了他和他的家庭、事業及價值觀，也讓他立志成為一位「國際級企業佈道家」，以傳播、篤行、培養脫胎換骨的領導者為終身職志。
返台後，他巡迴兩岸三地，將杜拉克管理哲學思想，推廣至華人世界的每一個角落，以回報恩師的教誨。他在中央電視台《我們》與《品牌在中國》等節目中傳遞杜拉克管理思想，頗受歡迎，尤其《我們》，至今在不同頻道與時段已播出七次。
近年來，他受邀擔任企業和各型組織領導者的諮詢顧問，協助各上市公司與跨國企業，造就世界級企業領袖。現任遠流管理諮詢公司大中華區CEO首席顧問、極視傳播杜老師無知工作室主持人。
作者： 詹文明
新功能介紹- 出版社：文經社
新功能介紹 - 出版日期：2009/11/01
- 語言：繁體中文
商品網址: 彼得．杜拉克這樣教我的：管理學之父留給我的黃金筆記
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2018-06-09 21:52
〔記者吳政峰／台北報導〕去年6月10日，一群決心改革檢察官辦案環境的少壯派檢察官，群聚台北劍潭青年活動中心開會，近150人共同擘劃出改革方向，歷經一年，當初的計劃如：一二審輪調、主任檢察官票選制度均已實現，但這群人未停止改革號角，9日舉辦一週年改革報告茶會，矢言繼續朝著改革方向前進，打造維繫公平正義的友善司法體系。
劍青檢改表示，國家需要的是獨立、專業的檢察官，而非受升官圖宰制、政治操控的檢察官，只有透過內部民主化推展，才能瓦解政治力的壓迫、干預，因此，主任檢察官票選制度的推行，是劍青的首要任務，由基層檢察官投票決定主任適任的人選，讓實質影響基層的主任檢察官，能真正站在辦案的立場，捍衛基層專業判斷與決定。
劍青檢改指出，檢察官更需要的是專業戰力，但現狀一、二審資源與人力配置的不對等，一審案量負荷過重，二審則幾無辦案空間，無形中耗損檢察官戰力、消耗國家寶貴的司法資源，因此，一二審輪調制度，促使二審檢察官在一定年限後回任一審辦案，讓有堅實戰力者，積極流動各審級之間；不適任者，淘汰離開。
以上這些改革方案，去年推動，今年已開始實踐，劍青檢改認為，雖然法務部推動的一二審輪調制度不符合期待，但已邁出困難的一步。
劍青檢改強調，短程目標是推動主任票選，中程目標推動檢察首長票選，一審檢察官可直接派檢察長，長程目標是建立「檢察總長由基層檢察官直選」的重大制度，期待未來總統任命檢察最高首長時，能以檢察基層的普選結果為依歸，避免再發生檢察首長為政治服務情事。
劍青檢改指出，身為法律新世代的劍峰，矢言改革過去的舊習、翻轉墨守的成規，積極誠懇的與社會對話，重建人民、社會對於正義守門人的信賴，許這個國家擁有真正不畏權勢、專業自主的檢察官。
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